为进一步提升临床科室对DRG3.0政策的理解与实操能力，夯实科室运营管理基础，引导科室运用收费逻辑优化业务管理，扎实做好DRG3.0落地实施各项筹备工作，9月20日下午，我院第十三期综合运营助理特训营——DRG3.0临床运营专题沙龙在仁和楼7楼会议室召开。院领导、智库专家、综合运营助理、医疗保险办公室、经济管理办公室相关人员参会，各临床科室踊跃派员参加。本次会议由副院长罗治民主持。

会上，医保办马燕凌主任作《DRG3.0政策专题解读》，围绕DRG3.0改革核心导向、分组规则重大调整进行系统讲解。结合医院业务实际，选取神经内科、内分泌科、疼痛科、儿童康复科4个代表性专科开展实例剖析，梳理各专科在新政策下面临的机遇与潜在风险，针对性明确科室运营应对思路。

呼吸科、普外科依次作主题分享，分别介绍DRG3.0背景下科室运营实操路径，以及依托收费逻辑筑牢科室业务底盘的实践经验。分享提出，科室应建立科主任负总责、临床骨干牵头的DRG专项管理小组，对照新旧版分组文件、并发症变更清单、医保反馈真实业务数据，从病组增减拆分、并发症规范填报、病组盈亏研判、基层病组测算评估等维度开展深度分析;同时重点抓好编码标准化、成本精细化管控、病种结构优化、常态化分析机制建设，全方位夯实科室DRG运营基础。在收费管理层面，要破除认知误区，牢固树立“收费体现医疗服务价值”理念，全面排查漏收、错收项目，落实基础医疗服务项目收费，严格规范手术收费匹配，持续提升医疗服务性收入占比。

交流研讨环节，参会人员围绕特例单议申报、跨科室协同救治、病历首页书写质控、基层病种收治策略、数字化工具赋能运营等重点议题充分交流、凝聚共识。

院长方亮作总结讲话。他指出，DRG3.0改革对医院发展而言既是挑战，更是提质增效的重大机遇。全院各科室要提高政治站位，深学细悟DRG3.0各项新规，将DRG运营管理深度融入临床日常工作。职能部门要强化政策宣贯、数据支撑与业务指导;临床科室要压实主体责任，医管协同、上下联动，统筹兼顾医疗质量、医疗安全与运营效益，稳妥推进DRG3.0落地实施，全力助推医院高质量精细化发展。（文：李想）